Soluciones de negocio

Gestión de Información de Laboratorios

Elegir una solución informática de laboratorio tiene implicaciones a largo plazo y es una decisión importante para cualquier organización. Los productos de Labware han sido probados en una amplia gama de industrias por un periodo de más de 20 años. Nuestro único objetivo es la informática de laboratorio, desarrollar el Mercado y soportar una única serie de productos bien planificados. A la vanguardia de nuestra plataforma empresarial de laboratorio están nuestros productos estrella, LabWare LIMS y LabWare ELN. LabWare es reconocido como el líder mundial en el suministro de soluciones de automatización de laboratorios a escala empresarial. Su plataforma de laboratorio empresarial combina la premiada solución LabWare LIMS™ con LabWare ELN™, una completa y totalmente integrada aplicación de libreta electrónica de laboratorio, permitiendo a las compañías mejorar el cumplimiento, la calidad, aumentar la productividad y reducir los costos. Al reunir la gama más amplia de capacidades de automatización de laboratorio integradas, la plataforma empresarial de laboratorio le permite optimizar sus procesos y, al mismo tiempo, la racionalización de su portafolio de TI. Esto hace, la plataforma empresarial de laboratorio de Labware única en la industria, y la más poderosa solución de única fuente de su clase para la automatización de laboratorio.

Gestión Estratégica de Costos y Desempeño

ABC/M es una metodología donde los costos y gastos son asignados a través de las actividades y procesos realizados por la compañía a los Productos, Clientes, Servicios, Canales, Mercados… Estas asignaciones son hechas por medio de criterios cuidadosamente estudiados respetando una relación de causa y efecto entre orígenes y destinos. El ABC/M ayuda a las organizaciones a responder preguntas como:

  • Cuales productos, servicios, canales y clientes debo mantener y cuáles debo optimizar o en muchos casos discontinuar? Cómo optimizar la rentabilidad?
  • Como puedo efectivamente reducir costos y optimizar el desempeño?
  • Cuál es el porcentaje de las actividades que agregan o no agregan valor a la organización y cuál es su impacto en los costos?
  • ¿Cómo están siendo asignados los costos directos y sobre todo los indirectos a los productos, clientes, servicios y canales de distribución? ¿A través de qué actividades y procesos?
  • Tenemos capacidad de aumentar en 20% la producción o venta de un producto o servicio – esto cuanto nos costará en detalle? Tenemos o no capacidad de hacerlo? Donde están los cuellos de botella y las restricciones por toda la organización?
  • Cuál es el impacto de la ociosidad en el costo total del producto? Si reducimos la ociosidad en 5%, cuál el impacto de esto en nuestro resultado por producto, servicio o canal?
  • ¿Por qué tenemos pérdida atendiendo a un cliente específico? Esto es relativo a los productos que él compra, a los términos de la negociación, a los servicios que son requeridos o aún al esfuerzo interno demandado para atenderlo?
  • Cuál es el costo y la cantidad de personas involucradas en procesos de soporte comparado contra procesos principales y por tipo de actividad (Estratégica, Necesaria, No Necesaria)?
  • Cuál es el impacto al eliminar un producto o cliente en la rentabilidad total de la compañía?
  • Asignar en forma precisa los gastos indirectos a los productos, servicios, canales o segmentos de clientes;
  • Contar con una clara visión de la relación causa y efecto que existe entre los clientes/productos, actividades desarrolladas y recursos requeridos, de tal forma que se puedan crear escenarios “¿qué pasa si?” para identificar las acciones que maximicen la rentabilidad.

Creada a partir de la experiencia y participación en más de 600 proyectos de Costeo Estratégico, nuestra solución es sencilla de trabajar y al mismo tiempo muy poderosa. Es totalmente parametrizable y soporta distintas metodologías, en especial el costeo basado en actividades (ABC/M), gestión basada en actividades (ABM) y Presupuesto y Planificación basada en actividades (ABB/P).

Controltek

Controltek es la unidad de soluciones M2M de Softron, con más de 5 años de experiencia en el diseño, instalación y operación de redes de dispositivos que conectan máquinas y sensores de todo tipo a Internet y los sistemas corporativos.

Aplicaciones Móviles

Moviltek es un proveedor líder de soluciones de Internet móviles para un amplio rango de empresas Fortune 1000, en sectores tales como manufactura, servicios financieros, alimentos y bebidas, logística y distribución y productos de consumo. Nuestras soluciones proporcionan servicios de gerenciamiento de información para procesos críticos de negocio y ayudan a automatizar los procesos esenciales, proporcionando al cliente ahorros inmediatos, ganancia de eficiencia, mejor servicio al cliente y ventaja competitiva, especialmente en situaciones en las que las operaciones de la empresa dependen de las acciones de una unidad de servicio o ventas geográficamente distribuido (“unidad de campo”). Las soluciones de Moviltek son customizadas, rápidamente desplegadas y complementarias a sistemas ERP. Moviltek permite una interacción efectiva con aplicaciones back-office a través de cualquier red inalámbrica y dispositivos móviles, permitiéndole a la fuerza móvil conducir negocios en el campo, sin importar la ubicación, conduciendo a nuevos niveles de productividad, resultados financieros y satisfacción del cliente.  

Ciclo de vida de la Infraestructura

Bentley Systems es el líder global dedicado a proveer a arquitectos, ingenieros, constructores y operadores con soluciones integrales de software de arquitectura e ingeniería para el mantenimiento de la infraestructura, desde los edificios a los puentes, el tránsito a los servicios públicos, energía limpia a agua limpia, Bentley es simplemente la solución para el Mantenimiento de la Infraestructura. Fundada en 1984, Bentley tiene cerca de 3000 profesionales en más de 45 países y 500 millones de dólares en ingresos anuales. 

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